“我们要常怀质量品牌意识，提升一次交检合格率，用良心做产品，推动持续改进活动。”诺力智能装备股份有限公司质量管理部副经理陈荣在二期搬运车厂液压车间的班前会上倡议。

4月29日上午七点刚过，踏着晨曦的露珠，质量管理部陈荣一行带着移动投影仪和小音箱等培训用物资早早来到液压车间，这是他们本年度以来亲下车间开展针对性质量宣贯的第五场。液压车间员工迅速集结完毕，整齐站成五列，班会正式开始，培训由质量主管刘曙东主持。以白墙为幕布，以图片讲解为主，通俗易懂的语言加上PPT的形式对车间员工进行质量培训，包括日常行为习惯可能带来的产品品质问题，因关键步骤缺失带来的质量隐患等等。培训讲师不仅罗列质量问题，也给出解决方案。

“我们培训利用车间或班组的班前会时间对员工进行统一的针对性培训，不耽误员工的下班休息时间，不影响大生产经营运作。”质量管理部副经理陈荣在培训后解释道，“作为品质督查和把控部门，我们始终把服务大生产放在首。为了更好达到培训的效果，部门准备了小型投影机、音响和话筒，并组织建立一批质量宣讲员。在日常工作中会把发现的问题和存在的隐患一一记录汇总，把问题写进课件，然后针对性对车间进行培训和宣贯，我们终要达成的目标就是品质显著提升，让客户满意，让市场满意。”

诺力集团重视培训工作，培训对新工融入、技能学习以及文化传承都具有很强的现实意义。综合管理部部长刘锋在谈到培训时表示：“综合管理部会联合人力资源部，下阶段会以班组会议为着手点，重 点规范班前会，将安全培训、质量培训等作为常态化班组培训管理。我们会好中选优，以点带面，与生产体系各部门强化沟通、反馈，实现闭环管理，终实现生产部门班组建设和管理水平的全方面提升。”